IT项目不断的建设，企业级资产没有沉淀，期期从零开始

     企业战略规划与IT项目缺乏关联，决策缺少项目建设情况掌握。

      银行众多IT系统间大量接口网状调用关系难以掌控和分析。

建立组织级项目管理体系与实现项目管理过程透明化

    1.通过自上而下的方式（规划-专题项目-专题任务）对企业IT实施规划，明确IT建设的实施路径，规划未来3年内每个专题项目的行动计划。
    2.对项目管理过程的数据（进度数据、风险数据、成本数据等）进行量化，实现自下而上的项目数据采集，项目管理决策者可动态跟踪项目建设情况，了解项目分布、进度计划、质量风险等，发挥组织级项目管理能力。

支持软件过程质量体系定义与落地管理

    支持结合CMMI和企业管理特色，定义项目过程标准组件：标准项目阶段、标准过程活动、标准交付物以及过程活动检查指标。并可依据企业项目分类管控策略，灵活配置管理过程需要的过程活动组件，建立不同的项目过程管控模型。项目实施过程中结合分类管控模型裁适、质量检查单、质量问题跟踪和项目度量统计满足企业对项目过程质量管理的落地管理。

实现项目需求、系统设计管理和资产沉淀

    1.支持对需求的条目化管理，实现对项目需求的跟踪，并通过需求基线管理过程将项目过程编写的业务需求按照业务领域和主题域划分沉淀回企业业务需求知识库。 2.通过架构建模体系，将项目过程的系统设计与企业架构设计结合，实现项目过程的架构设计与企业架构的反哺，并逐步形成企业架构设计资产库。

交易线分析

    银行众多应用系统间的关系极其复杂，通过梳理维护应用系统间的调用关系，支持自动生成系统间集成关系图及交易线。当应用系统的功能或者接口变更时，通过交易线分析，自动通知受影响的应用系统负责人进行变更审批，明确配合改造范围，避免生产事故。通过识别关键交易线及关键节点，可快速定位交易线瓶颈，排查运维隐患。

可视化应用地图

    导入应用系统清单后，通过简单配置可自动生成应用地图，支持多版本比较，支持查看行内应用系统的演进路线图。应用蓝图描述应用系统的目标态，是IT规划的输出，可通过应用地图与应用蓝图的比对来检查规划的实际落地情况。