PMO通过顶层设计，通过建立完善、全面的三层沟通体系，并监督执行情况，确保项目组内外沟通足够顺畅。

拥有多个大型项目的演练及投产经验，专业的队伍，结合投产管理工具，能有效地组织好演练及投产管理工作，为项目的成功提供强有力的保障。

根据项目的范围、业务及技术目标等，了解经营管理层对项目的预期，结合同业的最佳实施路径，合理规划项目群的实施路径。

团队人员均来自银行系统，熟悉银行领域，以及银行的组织架构及职责，同时也了解银行的各类系统。

团队人员中的核心骨干，均拥有2个以上大型项目的管理或方案设计经验，丰富的项目经验，可有效应用到客户现场。

星耀蓝图是全国第一个成功实施农商行独立信息系统建设项目的方案设计及项目管理的厂商，无论是方案管理，还是方案设计等方面，都积累了宝贵的经验。

我们拥有规划、需求、架构、项目管理、数据迁移、测试、质量、上线等多方面的人才，可以根据不同项目的特点，灵活组建团队人员，切实可行地推动项目； 在项目实施过程中，可以帮行内培养出一批项目管理的专业人才。

传帮带，和客户形成紧密的共同作战的团队，在项目实施过程中，有效进行知识转移，培养出一批各领域的专业人才。